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崗位職責(zé)

人力資源方面：

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司人力資源。

2、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略，組織建設(shè)等方面建議，致力于提高公司綜合管理水平。

3、負(fù)責(zé)組織分析評估人力需求，制定招聘計劃，招聘策略、以及招聘工作流程。

4、負(fù)責(zé)推動人才管理，包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型的建立與持續(xù)優(yōu)化、高潛質(zhì)人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)建、核心人才評價、核心人才激勵與培養(yǎng)、人才階梯與繼任管理工作。

5、構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的人力資源管理體系（招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、績效管理、員工激勵、員工發(fā)展等模塊），負(fù)責(zé)對人力資源相關(guān)模塊的管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善。

6、負(fù)責(zé)建立精干高效的培訓(xùn)組織體系，組織完善培訓(xùn)管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓(xùn)，監(jiān)督各部門制定的員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計劃，檢查落實情況。

7、負(fù)責(zé)制定適合公司發(fā)展的薪酬福利體系和管理制度，建立寬帶薪酬管理體系。

8、負(fù)責(zé)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門開展績效考核工作，合理運用績效結(jié)果，撰寫分析方案。

9、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。

10、組織制定人力資源工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案、有效并合理控制人力資源，并監(jiān)督各項計劃的實施。

11、建立公司風(fēng)險預(yù)防機制

12、建立企業(yè)文化管理指導(dǎo)體系

財務(wù)管理方面：

1、制定財務(wù)戰(zhàn)略:對企業(yè)財務(wù)活動進行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略等。

2、負(fù)責(zé)財務(wù)核算:戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金運行質(zhì)量，資金時間成本，持續(xù)性成本競爭力，產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。

3、主持內(nèi)部控制:強化內(nèi)功，事先控制，構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評價和內(nèi)部審計考核。健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理流程，提出整改措施，以財務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計、財務(wù)控制、實物控制、人員控制。

4、負(fù)責(zé)資金管理:注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業(yè)的血液”，公司最佳資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理，公司理財。

5、主持全面預(yù)算:以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門，健全財務(wù)預(yù)警機制，健全監(jiān)控機制，財務(wù)要預(yù)算跟蹤。

6、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃:現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

7、主持政策經(jīng)營:協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護公司利益。財政補貼很重要。

8、財務(wù)分析決策:償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，財務(wù)分析報告書寫的原則與注意事項，企業(yè)的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運行情況分析。

9、財務(wù)ERP建設(shè):負(fù)責(zé)公司財務(wù)信息化，財務(wù)ERP的執(zhí)行監(jiān)控工作。加強ERP功能與企業(yè)管理實際需求的關(guān)聯(lián)性。

10、財務(wù)隊伍建設(shè):良好的組織、協(xié)調(diào)能力，良好的表達能力和團隊合作精神。

11、企業(yè)投資戰(zhàn)略:包括資本運作、投資決策、公司上市、股權(quán)架構(gòu)、兼并整合等。

12、企業(yè)融資戰(zhàn)略:不同的融資渠道和融資方式有不同的財務(wù)風(fēng)險和資本成本。長短期融資結(jié)構(gòu)的配合、股權(quán)融資與債權(quán)融資的配合，是財務(wù)部門根據(jù)國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業(yè)資金風(fēng)險結(jié)構(gòu)進行分析的結(jié)果。真實、規(guī)范、準(zhǔn)確、收益、風(fēng)險、政策、特點、負(fù)責(zé)人、余地等。項目融資和企業(yè)融資。

任職要求

1、?本科及以上學(xué)歷，?人力資源管理、財務(wù)相關(guān)專業(yè)

2、5年以上人力資源、上大型公司財務(wù)總監(jiān)的工作經(jīng)驗，英文讀寫能力強，?有制造或上市公司背景者優(yōu)先。

3、精通國家各項相關(guān)財務(wù)、稅務(wù)、審計法規(guī)和政策?

4、?熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式，?了解國家相關(guān)法律法規(guī)，?具備極強的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，主動性強。

5、優(yōu)秀的抗壓能力和溝通能力。有商務(wù)溝通和商務(wù)談判的成功經(jīng)驗案例；

6、自我驅(qū)動、深度思考。具備解決復(fù)雜問題的能力；

7、優(yōu)先考慮具有金融、財務(wù)、審計、稅務(wù)、法務(wù)背景的復(fù)合型人才