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        交通銀行股份有限公司

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        在招職位: 消費金融客戶經理, 交通銀行福建省分行融合客戶經理, 交通銀行渠道客戶經理, 消費金融產品經理, 汽車金融客戶經理, 客戶經理, 信用卡銷售, 商務主任, 銀行信貸經理, 國企 六險一金, 分期客戶經理, 交通銀行綜合經理, 國有銀行業(yè)務主任, 風險控制, 信貸管理/資信評估/分析, 交通銀行內部催收崗位, 資產保全專員, 逾期提醒專員, 等18個崗位
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        公司簡介
        交通銀行始建于1908年(光緒三十四年),是中國早期四大銀行之一,也是中國早期的發(fā)鈔行之一。1958年,除香港分行仍繼續(xù)營業(yè)外,交通銀行國內業(yè)務分別并入當?shù)刂袊嗣胥y行和在交通銀行基礎上組建起來的中國人民建設銀行。為適應中國經濟體制改革和發(fā)展的要求,1986年7月24日,作為金融改革的試點,國務院批準重新組建交通銀行。1987年4月1日,重新組建后的交通銀行正式對外營業(yè),成為中國第一家全國性的國有股份制商業(yè)銀行,總行設在上海。
        作為中國首家全國性股份制商業(yè)銀行,自重新組建以來,交通銀行就身兼雙重歷史使命,它既是百年民族金融品牌的繼承者,又是中國金融體制改革的先行者。
        交通銀行在中國金融業(yè)的改革發(fā)展中實現(xiàn)了六個“第一”,即第一家資本來源和產權形式實行股份制;第一家按市場原則和成本―效益原則設置機構;第一家打破金融行業(yè)業(yè)務范圍壟斷,將競爭機制引入金融領域;第一家引進資產負債比例管理,并以此規(guī)范業(yè)務運作,防范經營風險;第一家建立雙向選擇的新型銀企關系;第一家可以從事銀行、保險、證券業(yè)務的綜合性商業(yè)銀行。交通銀行改革發(fā)展的實踐,為中國股份制商業(yè)銀行的發(fā)展開辟了道路,對金融改革起到了催化、推動和示范作用。
        2004年6月,在中國金融改革深化的過程中,國務院批準了交通銀行深化股份制改革的整體方案,其目標是要把交通銀行辦成一家公司治理結構完善,資本充足,內控嚴密,運營安全,服務和效益良好,具有較強國際競爭力和百年民族品牌的現(xiàn)代金融企業(yè)。在深化股份制改革中,交通銀行完成了財務重組,成功引進了匯豐銀行、社?;?、中央?yún)R金公司等境內外戰(zhàn)略投資者,并著力推進體制機制的良性轉變。2005年6月23日,交通銀行在香港成功上市,成為首家在境外上市的中國內地商業(yè)銀行。2007年5月15日,交通銀行在上海證券交易所掛牌上市。目前,交通銀行已經發(fā)展成為一家“發(fā)展戰(zhàn)略明確、公司治理完善、機構網絡健全、經營管理先進、金融服務優(yōu)質、財務狀況良好”的具有百年民族品牌的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。
        明確的發(fā)展戰(zhàn)略。面對復雜的外部經營環(huán)境、日趨剛性的資本約束和逐步推進的利率市場化改革,基于深化股份制改革已取得階段性成果、發(fā)展已經邁上新的歷史臺階,交通銀行從2005年開始實施管理和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型。2008年,我們經過全面分析討論,在承繼交行既有的發(fā)展目標和戰(zhàn)略轉型系列工作的基礎上,進一步明確了“走國際化、綜合化道路,建設以財富管理為特色的一流公眾持股銀行集團”的發(fā)展戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略目標,充分考慮了交行在國際業(yè)務領域和綜合金融領域多年經營的先發(fā)優(yōu)勢,延續(xù)了交行不斷推進戰(zhàn)略轉型、強化財富管理業(yè)務導向的一貫方針,保證了戰(zhàn)略的協(xié)調性和延續(xù)性,為交行未來的發(fā)展指明了更加清晰的路徑。
        完善的公司治理。在成功引進匯豐銀行、全國社保基金理事會、中央?yún)R金公司等境內外戰(zhàn)略投資者后,交通銀行股權結構更加多元化。同時,完善公司治理的基本制度已經確立,完善的公司治理架構基本建成,董事會的戰(zhàn)略決策作用、高級管理層的經營管理職責和監(jiān)事會的監(jiān)督職責都得到充分發(fā)揮,股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層之間各自發(fā)揮良好效能、又相互制衡的機制基本形成。
        健全的機構網絡。交通銀行擁有輻射全國、面向海外的機構體系和業(yè)務網絡。分支機構布局覆蓋經濟發(fā)達地區(qū)、經濟中心城市和國際金融中心。目前,交通銀行在內地各省、直轄市、自治區(qū)設有省級分行30家,在全國230個地級以上城市、165個縣或縣級市設立了營業(yè)網點2,785個。另設有13家境外分支機構,包括香港、紐約、舊金山、東京、新加坡、首爾、法蘭克福、澳門、胡志明市、悉尼、和臺北分行、交通銀行(英國)有限公司及多倫多代表處。與全球142個國家和地區(qū)的1658家銀行建立了代理行關系。
        先進的經營管理。交通銀行秉承“發(fā)展是硬道理,是第一要務;質量是硬約束,是第一責任;效益是硬任務,是第一目標”的經營理念,始終堅持業(yè)務發(fā)展和風險控制并重,實施了以經濟資本績效考核為核心的激勵約束機制;建立了全面的風險管理體制;推進了組織架構再造和業(yè)務管理的垂直化改造;建設了在國內處于領先水平的數(shù)據(jù)大集中工程。同時,按照“互諒互讓、互惠互利、長期合作、共同發(fā)展”的要求,交通銀行與匯豐銀行的合作緊密而富有成效,先進的理念、技術、產品不斷引進,對提升交通銀行的經營管理水平產生了十分積極的影響。
        優(yōu)質的金融服務。交通銀行充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,在金融產品、金融工具和金融制度領域不斷探索創(chuàng)新,形成了產品覆蓋全面,科技手段先進的業(yè)務體系,通過傳統(tǒng)網點“一對一”服務和全方位的現(xiàn)代化電子服務渠道相結合,為客戶在公司金融、私人金融、國際金融和中間業(yè)務等領域提供全面周到的專業(yè)化服務。交通銀行專注于為中高端客戶提供優(yōu)質的服務,以“私人銀行”、“沃德財富”和“交銀理財”品牌分別為高端和中端客戶提供高附加值的服務和產品。擁有以沃德財富賬戶、交銀理財賬戶、蘊通財富、太平洋卡、外匯寶、得利寶、展業(yè)通、基金超市、手機銀行等為代表的一批品牌產品和服務,在市場享有盛譽。與戰(zhàn)略合作伙伴匯豐銀行合作推出“中國人的環(huán)球卡”――太平洋雙幣信用卡,境內在冊發(fā)卡量已達到3,628萬張。此外,交通銀行目前在境內已擁有基金、信托、租賃、壽險子公司,在香港擁有證券、財險子公司,綜合化服務能力顯著提升。
        良好的財務狀況。抓住境內外成功上市后品牌和市場形象提升的有利時機,交通銀行加快業(yè)務拓展步伐,經營活力充分顯現(xiàn),各項業(yè)務實現(xiàn)健康快速協(xié)調發(fā)展,綜合實力日益增強。截至2014年12月末,交通銀行資產總額達6.27萬億元;資本充足率為14.04%,核心一級資本充足率為11.30%;平均資產回報率(roaa)為1.08%;平均股東權益報酬率(roae)為14.79%;減值貸款率為1.25%。2014年,集團繼續(xù)躋身《財富》(fortune)世界500強,營業(yè)收入排名第217位;列《銀行家》(the banker)雜志全球銀行30強排名第19位。
        深厚的文化底蘊鑄就了交行百年的輝煌,百年交行已啟動新的航程。交通銀行正加快推進戰(zhàn)略轉型,朝著創(chuàng)辦一流公眾持股銀行和最佳財富管理銀行的目標邁進!“交流融通,誠信永恒”是交通銀行與您的共同心聲,交通銀行將為此不懈努力,為客戶提供更好的服務,為股東創(chuàng)造更多的價值,為社會做出更大的貢獻!
        公司地址
        地址:上海市浦東新區(qū)銀城中路188號
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        公司基本信息
        • 銀行
        • 1000人以上
        • 國有企業(yè)
        管理團隊
        招聘HR
        • 交通銀行
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