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一，銷(xiāo)售經(jīng)理（年薪15--100萬(wàn)以上） 1、執(zhí)行公司各項(xiàng)政策 ，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)。 2、建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售隊(duì)伍。 3、建設(shè)一個(gè)高效率的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。 4，根據(jù)銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)分解到管轄區(qū)的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，對(duì)本區(qū)的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)的完成過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過(guò)程+結(jié)果”的雙重管理，對(duì)銷(xiāo)售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。按計(jì)劃有效地、并有效率地完成公司長(zhǎng)期和短期目標(biāo) 5，依據(jù)公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)市場(chǎng)的建設(shè)，確保本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展負(fù)全責(zé)。 6、負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用 預(yù)算及銷(xiāo)售合同 的審定與監(jiān)控，并對(duì)銷(xiāo)售的貨款回收負(fù)責(zé)。 二，銷(xiāo)售總監(jiān)（年薪20--40萬(wàn)以上） 1、制定計(jì)劃-----有效和有效率地處理日常事務(wù)計(jì)劃。 2、建立方案-----實(shí)施每一個(gè)具體行動(dòng)步驟的詳細(xì)描述。 3、制定策略-----整體行動(dòng)方案或利用各類(lèi)資源實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的計(jì)劃。 4、戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)-----組成策略計(jì)劃的日行動(dòng)方案。 5、設(shè)立監(jiān)控----將實(shí)際表現(xiàn)與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)作比較。 6，負(fù)責(zé)組建和管理銷(xiāo)售/組織架構(gòu)體系，并負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)的人員進(jìn)行招聘 、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷(xiāo)售隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行考核、激勵(lì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。 7，依據(jù)銷(xiāo)售部管理制度 ，對(duì)管轄區(qū)域的管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強(qiáng)，并對(duì)其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。 8，定期召開(kāi)銷(xiāo)售經(jīng)理會(huì)議，確保有效及時(shí)地開(kāi)展工作，宣傳新計(jì)劃，尋求新機(jī)會(huì)，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷(xiāo)售意識(shí)的銷(xiāo)售隊(duì)伍，樹(shù)立“團(tuán)隊(duì)”精神。 帶薪年假績(jī)效獎(jiǎng)金交通補(bǔ)助通訊津貼午餐補(bǔ)助定期體檢五險(xiǎn)一金團(tuán)隊(duì)聚餐全勤獎(jiǎng)管理規(guī)范技能培訓(xùn)年度旅游彈性工作外派津貼發(fā)展空間大