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企業(yè)戰(zhàn)略：分析公司內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)效率和政策環(huán)境，為管理團(tuán)隊(duì)制定和實(shí)施戰(zhàn)酪舉措
? 行業(yè)分析：國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)及政策環(huán)境分析與預(yù)判，運(yùn)營(yíng)效率分析與比較，為公司發(fā)展和運(yùn)營(yíng)提供關(guān)鍵洞察
? 企業(yè)戰(zhàn)略制定：1)多方面識(shí)別內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，2)公司管線估值模型的維護(hù)與更新3)基于內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境，提前預(yù)判/制定應(yīng)對(duì)措施
? 公司商業(yè)情報(bào)：公司情報(bào)中心的核心人員，搜集井識(shí)別關(guān)鍵商業(yè)情報(bào)供高層決第
? 研發(fā)/臨床項(xiàng)目評(píng)估：通過外部數(shù)據(jù)庫(kù)驗(yàn)證最新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，驗(yàn)證項(xiàng)目的末來盈利情況
? 商業(yè)情報(bào)搜集：制定年度商業(yè)情報(bào)收集計(jì)劃，挖掘業(yè)務(wù)洞察，識(shí)別潛在的業(yè)務(wù)影響，并提出戰(zhàn)路調(diào)整舉措
? 引進(jìn)/授權(quán)機(jī)會(huì)評(píng)估：內(nèi)外部產(chǎn)品/公司評(píng)估，完成不同情況下的商業(yè)案例，對(duì)于內(nèi)部產(chǎn)品建立可靠的模型供決策