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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)目標(biāo)分解方案，并全過(guò)程監(jiān)管業(yè)務(wù)部門(mén)、具體項(xiàng)目的達(dá)成。 2、負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，提出業(yè)務(wù)可行性建議、提升措施與管理方案。 3、負(fù)責(zé)既有項(xiàng)目與新承接項(xiàng)目的體系貫標(biāo)與維護(hù)，修正并完善業(yè)務(wù)流程與操作辦法。 4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)供方招投標(biāo)，維護(hù)集采及戰(zhàn)采合作伙伴關(guān)系，對(duì)供方實(shí)施合格評(píng)價(jià)。 5、組織并協(xié)調(diào)跨部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推進(jìn)落實(shí)公司級(jí)重點(diǎn)工作事項(xiàng)。 6、定期組織運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員把握工作方向、工作重點(diǎn)，幫助提高管理人員的綜合管理技能，協(xié)調(diào)公司內(nèi)各項(xiàng)目工作及管理資源的合理分配與共享。 7、負(fù)責(zé)其他臨時(shí)性工作。