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1、規(guī)范生產(chǎn)車間管理制度，行使對(duì)分管車間安全，生產(chǎn)，人員等管理的職責(zé)；
2、建立完善工廠管理流程制度；
3、對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)度、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等生產(chǎn)相關(guān)的問題，不定期安排相關(guān)工作匯總溝通，對(duì)存在問題進(jìn)行分析原因，制定整改措施及實(shí)施方案，協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)管理人員能力，組織分配勞動(dòng)力；
4、抓好車間設(shè)備管理，提出合理化設(shè)備改進(jìn)方案，提高設(shè)備使用率，組織進(jìn)行設(shè)備檢修維護(hù)工作；保證廠區(qū)和車間的動(dòng)力能源的正常供應(yīng)；
5 、生產(chǎn)成本分類優(yōu)化，提升人效、降低能耗、輔料消耗等；

6、制定工廠年度目標(biāo)，主導(dǎo)目標(biāo)分解及各部門績(jī)效考核； 維持和擴(kuò)展全面支持公司業(yè)務(wù)的生產(chǎn)及質(zhì)量管理體系；

7、負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、人力、研發(fā)等全部整體工作；
8、主要產(chǎn)品液體飲料、固體飲料、功能性食品的報(bào)檢及特醫(yī)生產(chǎn)線的建立；對(duì)安排車間的生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)注生產(chǎn)工作及時(shí)性，保證人員積極配合、協(xié)調(diào)設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需求。
全面負(fù)責(zé)工廠內(nèi)的所有事物，并向總經(jīng)理匯報(bào)。