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1、組織實施產(chǎn)品制造，達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)，滿足客戶訂單交付。

2、監(jiān)督和指導(dǎo)班組嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、組織班組相關(guān)崗位配合技術(shù)質(zhì)量部完成新品的研發(fā)及試制和現(xiàn)有產(chǎn)品的改良。

4、組織在班組中貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

5、嚴(yán)格控制班組各工序生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品制造各項費用。

6、在生產(chǎn)制造過程中貫徹班組安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生安全事故。

7、組織實施班組各工序生產(chǎn)設(shè)備保全管理，及時維修生產(chǎn)設(shè)備故障，提高設(shè)備完好率

8、在班組中貫徹5S管理，營造良好的工作環(huán)境與氛圍，提升工作效率與生產(chǎn)效率。

9、在班組中落實車間生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)化管理

10、組織班組各崗位不斷總結(jié)生產(chǎn)制造過程中所產(chǎn)生的經(jīng)驗，形成可復(fù)制的系統(tǒng)性解決方案，推進(jìn)技術(shù)傳承。

11、組織規(guī)范實施班組員工作業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)員工增長產(chǎn)品制造專業(yè)知識，提升員工作業(yè)技術(shù)水平。

12、妥善保管班組生產(chǎn)管理檔案資料，移交車間統(tǒng)一管理的檔案資料。

13、全面負(fù)責(zé)班組的日常管理工作

14、負(fù)責(zé)完成公司或上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項工作

任職要求

制造業(yè)班長等基層管理經(jīng)驗3年以上

職位福利：五險一金、年終獎、提供午餐、高溫補貼、采暖補貼