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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源整體戰(zhàn)略并制定相應(yīng)計(jì)劃及策略，支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成。 2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)目標(biāo)、根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及業(yè)務(wù)需求，編制下一年度人員成本預(yù)算，并進(jìn)行系統(tǒng)控制。 3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要制定、優(yōu)化組織架構(gòu)、各項(xiàng)流程。對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行策略干預(yù)，提高組織效率。 4、結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，與各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)深入溝通，制定年度招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。 5、培訓(xùn)體系搭建，組織開(kāi)展新員工培訓(xùn)與全體員工的思想教育問(wèn)題 6、根據(jù)公司當(dāng)下生產(chǎn)及銷售情況，制定了符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的工人薪酬方案，銷售提成方案等。 7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定符合分公司業(yè)務(wù)模式的績(jī)效考核體系制定，同時(shí)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司日常績(jī)效考核運(yùn)營(yíng)管理。 8、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)人員、銷售人員各種晉升、效激勵(lì)方案。 9、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制及勞動(dòng)糾紛處理，員工違紀(jì)處理、辭退等。 10、組織各類企業(yè)文化活動(dòng)，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號(hào)的維護(hù)