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（一）生產(chǎn)管理

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)訂單和實(shí)際情況，全面掌握本廠訂單合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、排單、下單并督促按期完成；

2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度

3、負(fù)責(zé)調(diào)配生產(chǎn)人員和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；

4、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

5、定期給員工培訓(xùn)生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)防范意識(shí)；

6、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)指標(biāo)，負(fù)責(zé)職工的政治思想工作；

7、建立與執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)

8、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

9、按時(shí)考核車間5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保管理制度得到落地

10、落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查

11、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕生產(chǎn)作業(yè)中的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

12、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)

（二）生產(chǎn)實(shí)施

1、根據(jù)營(yíng)銷部的用小計(jì)劃（訂單）制定原材料采購(gòu)計(jì)劃和成產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真排期，落實(shí)各部門生產(chǎn)任務(wù)；

2、根據(jù)本部門成產(chǎn)流程，統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，以保證生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成；

3、配和人力資源部門，完善本部門管理制度，并對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行修訂，以適合企業(yè)發(fā)展；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，與人事部門一起做好人才儲(chǔ)備工作；

4、制定部門人員培訓(xùn)與提升計(jì)劃、落實(shí)、評(píng)估實(shí)施效果并持續(xù)改進(jìn)；

5、負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，崗位目標(biāo)責(zé)任制，建立健全安全管理保證體系，明確人員職責(zé)和目標(biāo)；

6、參與公司重大決定，協(xié)調(diào)工廠與公司各管理部門關(guān)系；

7、培育整個(gè)工廠的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)文化，完善管理體系；

8、負(fù)責(zé)組織開展部門會(huì)議等工作；

9、總經(jīng)理授權(quán)的其他職責(zé)。

任職條件：

1、本科及以上學(xué)歷，8年以上工廠管理經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械、數(shù)控、材料、相關(guān)專業(yè)，建材行業(yè)；

2、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃執(zhí)行能力。