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1.按照總部目標要求策劃公司職能部門及各項目目標責(zé)任書、并做好過程管控（積余盈、亮燈管理、季度組織績效考核）及結(jié)果應(yīng)用； 2.季度運營分析，能從專業(yè)角度總結(jié)、分析項目運營管理優(yōu)缺點，組織賦能痛點項目的經(jīng)營管理的提升； 3.定期組織職能雙周會議、運營分析會議及專題會議，并督導(dǎo)項目運營會議的落地，跟進項目需求職能解決事宜的處理； 4.按照需求協(xié)助部門負責(zé)人輸出本部門及公司運營分析報告等其他對上、對外的重要報告； 5.針對指標未達成項目、職能及領(lǐng)導(dǎo)安排重要事項進行督辦提升及落地，不斷促進目標實現(xiàn)； 6.部門預(yù)算、報銷等工作； 7.協(xié)助部門負責(zé)人組織專項工作的推進； 8.負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 附任職資格：具體系統(tǒng)思維及方案策劃能力；對數(shù)據(jù)具有敏感性，能從專業(yè)角度做運營分析并給予合理建議；有物業(yè)管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先。